مدیریت زنجیره تامین

• Chapter  1      Understanding the Supply Chain
• Chapter  2      Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
• Chapter  3      Supply Chain Drivers and Obstacles
• Chapter  4      Designing the Distribution Network in a Supply Chain
• Chapter  5      Network Design in the Supply Chain       
• Chapter  6      Network Design in an Uncertain Environment
• Chapter  7      Demand Forecasting in a Supply Chain
• Chapter  8      Aggregate Planning in the Supply Chain
• Chapter  9      Planning Supply and Demand in a Supply Chain
• Chapter 10     Managing Economies of Scale in the Supply Chain: Cycle Inventory
• Chapter 11     Managing Uncertainty in the Supply Chain: Safety Inventory
• Chapter 12    
• Chapter 13     Transportation in the Supply Chain
• Chapter 14     Sourcing Decisions in a Supply Chain
• Chapter 15     Pricing and Revenue Management in the Supply Chain
• Chapter 16     Information Technology and the Supply Chain
• Chapter 17     Coordination in the Supply Chain

اسلایدهای مربوط به جلسات قبلی مجددا چک شد و اشکالات آن مرتفع گردید. ضمن عذرخواهی از تمامی دوستان به دلیل مشکلات موجود اسلایدهای جلسه چهارم را می توانید از اینجا دریافت نمایید.

در ضمن در صورتی که لینک فوق ایرادی دارد فایلها در نشانی

http://www.sharemation.com/ntehrani/Slides/

قابل دسترس هستند.

۱- انجام پروژه در زمان معین

۲- رعایت محدوده و کیفیت پروژه بر اساس قرارداد با کارفرما

۳- مدیریت هزینه

در صورتی که هر یک از این عوامل تغییر کنند تاثیر خود را بر روی یکدیگر نشان میدهند. در هر یک از این سه عامل کارایی و پاسخگویی بصورت هم زمان با یکدیگر ارتباط دارند. به عنوان مثال در صورتی که مجری پروژه بخواهد پروژه را در زمان کوتاهتری انجام دهد ناچار به افزایش منبع خواهد بود . بنابراین از نقطه نظر زمانی کاهش زمان معادل افزایش هزینه است . شما چگونه این مساله را تحلیل می کنید؟

همان گونه که ذکر شد هدف اصلی هر زنجیره تامین دستیابی به سود از طریق برآورده سازی نیازهای مشتریان هدف است. برای اینکه این نیازها را بهتر متوجه شویم به طور عمده آنها را به دو دسته تقسیم می کنیم:

یکی نیاز به کاهش قیمت و خدمات ارائه شده در زنجیره - و یا خرید با کمترین قیمت. اصطلاحا زنجیره تامین در این حالت بایستی به شکل "کارا" عمل کند.

دسته دوم نیازها مربوط به مشتریانی است که قیمت برای آنها بیشترین اهمیت را ندارد. در مورد این مشتریان زنجیره تامین بایستی با توجه به نیازهای مشتری و عدم قطعیت هایی که با آنها روبروست، "پاسخگو"ی نیازهای مشتری باشد. پاسخگویی یعنی قابلیت زنجیره تامین در :

-          پاسخگویی به تنوع محصولات مورد تقاضای مشتریان

-          برآورده سازی زمانهای تحویل کوتاه و سریع مورد نیاز آنها

-          پاسخگویی به تعداد متغیر مورد تقاضای آنان

-          توسعه محصولات نوآورانه

-          برآورده سازی سطح خدمت دهی بالا

همان طور که مشاهده می شود برآورده سازی آیتمهای فوق با صرف هزینه و در نتیجه افزایش قیمت همراه است.

بنابراین  ویژگی های پاسخگویی و  کارایی در نقطه مقابل یکدیگر و در یک طیف قرار  دارند و عمدتا زنجیره های تامین با متمایل شدن به سوی یک ویژگی شرایط دیگری را از دست می دهند.  در حقیقت زنجیره هایی که بر پاسخگویی تمرکز دارند، مشتریانی دارند که قیمت برای آنها از درجه اهمیت کمتری برخوردار است و حاضرند در قبال برآورده سازی برخی خواستهای دیگر خود ، قیمت بیشتری بپردازند.

بنابراین نقطه آغازین در تعیین جایگاه زنجیره در طیف کارایی شناخت مشتریان هدف و اولویتها و نیازهای آنهاست.

اولين كنفرانس مديريت زنجيره تأمين و سيستم هاي اطلاعات كه بوسيله انجمن مديريت استراتژيك ايران و شركت توسعه اطلاعات كاربردي طراحي ، برنامه ريزي و سازماندهي شده است در نظر دارد در قالب برنامه تركيبي مباحث نظري و كاربردي مبادرت به ارائه مقالات پذيرفته ، نشست هاي هم انديشي و موضوعي ، موردكاوي هاي پژوهشي (Case Study ) ، تجارب موفق (Best Practice ) ، كارگاه هاي تخصصي و تجارب و عملكردهاي صنعتي نمايد .
اين كنفرانس به گونه اي طراحي شده است تا فعالان دانش و مهارت حوزه مديريت زنجيره تأمين و سيستم هاي اطلاعات و ارتباطات با رغبت و شجاعت علمي خود به جامعه صنعتي و علمي كشور شناسانده شوند .تاریخ برگزاری کنفرانس مذکور ۲۸ و ۲۹ مهرماه سال جاری می باشد.

افراد مختلف زمانی که در یک سیستم ثابت قرار می گیرند نتایج یکسانی از خود بروز می دهند. نگرش سیستمیک به ما می گوید که برای فهمیدن مشکلات اساسی لازم است که به مسائلی فراتر از اشتباهات فردی و یا بخت و اقبال نامساعد بپردازیم. باید از وقایع و شخصیتها بالاتر برویم. باید به عمق ساختاری پی بریم که اعمال افراد و شرایط را به گونه ای شکل می دهد که رویکردی اتفاق می افتد. دانلامیدز در این باره می گوید: نگرش ژرف و متفاوت آن است که پی بریم چگونه سیستم خود بوجود آورنده رفتار خود است. در یک جمله:

ساختمان سیستم بوجود آورنده رفتار آن است.

عادی بودن کسب و کار 

رونق گرفتن کسب و کار

کسری موجودی و تعطیلی کسب و کار!

انباشته شدن کالاهایی که هیچ امیدی به فروش آن نیست!

همان طور هم که متوجه شدید در این بازی شرایط از دنیای واقعی بسیار ساده تر بود و تنها یک نوسان مقداری در تقاضا داشتیم که به راحتی و با تغییر میزان سفارشات خود ( عددی که بر روی کاغذ ثبت می کردیم!) قادر به پاسخگویی به آن بودیم.

پس واقعا چه اتفاقی افتاد؟ چه مشکلی وجود داشت که نتوانستیم از عهده این مساله ساده بر آییم؟؟

پ.ن. عکسهای کارگاه را در flicker گذاشته ام. به محض اینکه نحوه لینک دادن به آن را یاد بگیرم لینک اصلی را در قالب وبلاگ خواهم گذاشت.

نتایج عملکرد شما در کارگاه در این  فایل اکسل وارد شده است. در این فایل برای وارد کردن نتایج هر یک از گروهها یک برگه اختصاص داده شده است. به برگه هایی که حاوی چارتهای موجودی و سفارش هر یک از نقشهای زنجیره است نگاهی بندازید. واقعا چرا این گونه عمل کرده ایم؟؟؟ برداشتها و تحلیلهای خود را در متنی کوتاه بنویسید. در جلسه آینده بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد...

موفق باشید!

بازي beer game كه در ايران با نام بازي نوشابه شناخته شده است، توسط دانشگاه MIT براي نمايش اهميت تفكر سيستمي و زمينه سازي System Dynamics استفاده مي شود. (بازي نوشابه در دانشگاه MIT) اين بازي در اين دوره به بيان مفهوم عدم قطعيت و دشواريهاي مقابله با آن در زنجيره تامين مي پردازد.

اين بازي را به صورت آنلاين مي توانيد در سايتهاي زير بازي كنيد:

http://www.masystem.com/beergame

http://www.beergame.lim.ethz.ch/

http://beergame.mit.edu/

در ضمن آقاي مولايي نيز سايتي را كه اين بازي ( و چند بازي آنلاين ديگر را ) مي توان در آن بازي كرد معرفي كرده اند:

http://forio.com/resources/the-near-beer-game

اسلایدهای مربوط به جلسه روز یکشنبه را می توانید از اینجا دریافت نمایید. در صورت هر گونه ایراد در فونت و فرمت فایل لطفا در همین پست اطلاع دهید.

پی نوشت - ۱۷ مهر : فایل قبلی را به فرمت پي دي اف تغيير دادم. احتمالاساده تر است!

لجستیک و مدیریت زنجیره تأمین، امروزه در پشت صحنه مدیریت اغلب بنگاه­های تولیدی قرار دارد و به  عنوان ابزارهای استراتژیکی که موجب سودآوری تولید کالاها و ارائه خدمت به مشتری  شناخته می­شوند. در حقیقت اغلب شرکت­های بزرگ، اکثر موفقیت­های خود را منوط به عملکرد کارای عملیات لجستیک خود می­دانند. امروزه، لجستیک، دومین بخش مهم اشتغال در ایالات­متحده (بنا به آمار اداره کار ایالات­متحده ) تشکیل می­دهند.