مدیریت زنجیره تامین

فرآیندهای کسب وکار را می توان با شناسایی نقاط ضعفشان بهبود داد. بنابراین سازمانها نیازمند روشی نظام یافته برای شناسایی و اصلاح نقاط ضعف وبهبود فرآیندها هستند. اغلب سازمانها در این مورد به دانش و تجربه کارکنان خود وابسته هستند. فرصت بزرگی خواهد بود اگر سازمانها قادر باشند تا از دانش و تجربه انباشته ای برای رویارویی با چالشهای مشابه استفاده کنند.

چنین رویکردی منجر به ایجاد وتوسعه مدلهای مرجع شده است.مدلهای مرجع فرآیندی ( به عنوان مثالی از یکی از معروفترین آنها می توان به چهارچوب SCOR که در کلاس به شکل مفصل تری بررسی گردید، اشاره کرد) ساختارهای سلسله مراتبی هستند که با مشارکت سازمانهای مختلف و به عنوان پیشنهادی برای سازماندهی فرآیندها ( یا حتی به عنوان بهترین تجارب) در بنگاهها قابل استفاده هستند.

امروزه این دانایی در نرم افزارهای نقشه برداری و بهبود فرآیند نیز جای گرفته است.به عنوان مثال شرکت IDS-Scheer مجموعه ای از نرم افزارهای خود را به مدلهای مرجعی مانند ITIL,VRM و SCOR اختصاص داده است.برای آشنایی بیشتر با مدلهای مرجع و نیزاین نرم افزارها می توانید به سایت این شرکت مراجعه نمایید.

تجزيه و تحليل نقطه سر به سر از روش هايي است كه توسط متخصصان مالي بسيار به كار گرفته مي شود. در مديريت زنجيره تامين مي توان از اين ابزار براي مسائل مربوط به حوزه تسهيلات استفاده نمود. به عنوان مثال فرض كنيد قصد تصميم گيري در خصوص خريد يكي از ۳ نوع تسهيل را داريد. با استفاده از اين تحليل مي توانيد تعيين كنيد كه كدام انتخاب زودتر به سود مي رسد. براي دريافت فايل اكسل مربوط به اين روش اینجا كليك كنيد.

در جلسه قبلی مدل SCOR به اختصار معرفی گردید. همان گونه که در کلاس نیز اشاره شد، اطلاعات بیشتر در خصوص ویرایش نهم مدل را می توانید از این نشانی دریافت نمایید. در این ارائه نیز سعی بر این بوده است تا یک روش اجرایی برای پیاده سازی این مدل در زنجیره تامین ارائه گردد.

طراحي شبكه تسهيلات براي شرکتAM Tires به مدت دو سال بايستي انجام شود. اين شركت محصولات خود را در دو كشور آمريكا و مكزيك مي تواند توليد كرده و به فروش برساند. كارخانه هاي توليدي مي توانند به دو شكل انعطاف پذير و ثابت تاسيس شوند. (بنابراين تصميم گيري در مورد مكان تسهيلات و نوع آنها صورت مي گيرد) ساير جزئيات مساله در كلاس تشريح گرديد و حل آن نیز ارائه گردید. در این فایل می توانید مروری بر حل مساله در قالب یک صفحه گسترده داشته باشید.

همان گونه که در جلسات ابتدایی کلاس نیز بیان گردید، پورتر مدلی برای شناسایی و طبقه بندی فعالیتهای یک کسب و کار به صورت عمومی ارائه کرده است که در مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد. در این مدل فعالیتها به دو دسته اصلی و پشتیبان تقسیم بندی می شوند که هر کدام به نوبه خود دارای تقسیم بندی دیگری است.

با توجه به حوزه گسترده کاربرد این مدل در هر صنعت، این مدل در سایر حوزه ها نیز مورد استفاده قرار گرفته است.به عنوان مثال پل هارمون که از صاحبنظران حوزه مهندسی مجدد و مدیریت فرآیندی است در کتاب خود با عنوان Business Process Change از این مدل برای مدلسازی سازمان و شناسایی ابرفرآیندها استفاده نموده است. گروه همکاران سیستم ، مقاله ای از سایت ایشان در خصوص یک مورد کاوی برای مهندسی مجدد را ترجمه کرده و در سایت خود قرار داده اند.
برای خواندن این مقاله می توانید به این نشانی مراجعه کنید.
همان گونه که در این مقاله نیز ذکر شده است، با بررسی فهرست فرآيندهاي مديريتی كه در چارچوب‌هايي از جمله SCOR، VCOR يا با COBIT و CMMI پیشنهاد شده اند، پي خواهيد برد كه این فعاليت‌ها ترکیبی از فعالیتهای روزمره و مديریتی هستند. در حالی که، اغلب شركت‌ها آنقدر مشغول فعالیتهای روزمره هستند که بر روي اين واقعيت كه اين چارچوب‌هاي فرآيند كسب و كار اغلب فرآيندهاي مديريت را تعريف مي‌كنند، تمركز نمي‌كنند. همچنین، هر سازماني كه SCOR، cobit، CMMI را به كار مي‌برد احتمالاً بدون تفكر در باره آن، تغییراتی در آن‌ انجام داده است و آن را برای کسب و کار خود به طور خاص خود انطباق داده است. مساله آن است که سازمان‌ها درباره چگونگي انطباق چارچوب‌هايي كه تعاريف متفاوتي از فرآيند مديريت فرآيند را ارائه ميدهند نگراني ندارند!!
 SCOR یکی از این چهارچوبهاست که به تعریف فرآیندهای مدیریت زنجیره تامین می پردازد و برای ایجاد یک زبان مشترک در شرکتهای مختلف ایجاد شده است.
در جلسه آینده در مورد این چهارچوب بیشتر خواهیم آموخت...

در جلسه گذشته (۲۹ مرداد ) چند مدل براي پيش بيني تقاضا در كلاس ارائه داده شد. با استفاده از يكي روش ها مي توانستيم پارامترهاي سطح- روند و ضريب فصلي را پيش بيني كنيم. با استفاده از الگوي تهيه شده در فايل اكسل پيوست مي توانيد براحتي اين روش را به كار بگيريد. براي دريافت فايل اینجا كليك كنيد.