مدیریت زنجیره تامین

انجمن لجستیک ایران اولین نمايشگاه بین المللی حمل و نقل برون شهری، لجستیک و زنجیره تأمین را در تاريخ 18-15 دی ماه 1388 در محل دائمی نمایشگاههای بین المللی تهران برگزار می نماید.

برای اطلاعات بیشتر می توانید به سایت نمایشگاه مراجعه فرمایید.

ادامه مطلب

برای مدیریت زنجیره تامین تعاریف متعددی ارائه شده است. به عنوان مثال  Chopra مدیریت زنجیره تامین را به صورت زیر تعریف می کند :

این تعریف در بر دارنده چند نکته است:

- زنجیره تامین در بر گیرنده چند جز مختلف است که ماهیت عملیاتی آنها لزوما ماهیت حقوقی ندارد ( ممکن است مالک چند جز از عملیات زنجیره تامین یکی باشد)

- یک زنجیره تامین حول خواسته مشتری شکل می گیرد. در حقیقت چیزی که زنجیره تامین را به وجود می آورد (و به تبع آن استراتژی و ساختار آن را شکل می دهد و نوع فعالیتها و نحوه انجام آنها را مشخص می کند) آن خواسته ای از مشتری است که انتخاب می شود تا زنجیره تامین به آن پاسخ دهد.

- درست است که خواسته های مشتری برای تک تک اعضای زنجیره تامین اهمیت دارد اما نمی توان گفت که همه آنها فقط به خواسته مشتري جواب مي دهند. بسياري از اعضاي زنجيره ها در چند زنجيره تامين مشتركند و فعاليتهايي را انجام مي دهند كه به خواسته مشتري يك زنجيره تامين خاص مستقيما ارتباط ندارد. به عنوان مثال خدمات حمل و نقل يا بيمه. اگر چه بدون اين اجزا ارتباطات بين اعضاي زنجيره برقرار نمي شود، اما براي من به عنوان يك مصرف كننده ، اهميتي ندارد كه تلويزيون مرا كدام شركت كشتيراني حمل كرده است. مهم آن است كه ويژگيهاي فني و كيفي خاصي را داشته باشد.

- همان گونه كه د ركلاس هم ديديم،  مشتري خواسته هاي مختلفي دارد. بر مبناي اين خواسته ها مي توان بازار را بخش بندي كرد. معمولا هر زنجيره تامين قرار است كه به خواسته هاي بخش خاصي از بازار پاسخ دهد . اين مساله را مي توان در طراحي ساختار زنجيره تامين و نحوه قرار دادن و تنظيم پيشرانهاي زنجيره مشاهده كرد.

در جلسات آينده در مورد پيش رانها به تفصيل بيشتري صحبت خواهيم كرد.

در مقدمه مقاله ای که به نقل از مجله تدبير در سایت آفتاب هم قرار گرفته است و به ارتباط فن آوري اطلاعات و زنجيره تامين مي پردازد ذكر شده است:

"مديريت زنجيره تامين نتيجه تكاملي مديريت انبارداري است. در دهه 60 كارشناسان با مطالعه بر روي رابطه داخلي بين انبارداري و حمل و نقل و يكپارچه سازي آنها قادر به كاهش موجودي خود شدند كه حاصل اين مطالعات مديريت توزيع نام گرفت. در مسير تكامل با اضافه شدن مباحث مديريت ساخت، تداركات و سفارشها به مديريت توزيع مفهوم لجستيك پديد آمد و وضعيت كنوني يعني زنجيره تامين نتيجه به هم پيوستن حلقه هاي عملياتي مختلف است كه در ابتداي آن عــرضه كنندگان و در انتهاي آن مشتريان قرار دارند."

چقدر با اين نظريه موافقيد؟

آيا مديريت انبار بوجود آورنده مديريت زنجيره تامين بوده است؟ فكر مي كنيد جريان فعلي مباحث زنجيره تامين را از كجا و با چه موضوعاتي مي توان شناسايي كرد؟

 

منبع :مديريت زنجيره تامين و پشتيباني تكنولوژي اطلاعات- عليرضا پويا- شماره ۱۴۵ - نشريه تدبير- خرداد ۸۳

امروزه مديريت زنجيره تامين به عنوان يكى از مبانى زير ساختى كسب و كار  و ارائه محصول به مشتریان در دنيا مطرح است. هدف این مقاله مرورى بر مباحث مديريت زنجيره تامين است و در آن پس از بيان مفاهيم آن، ارتباط آن با تجارت الكترونيك و به طور كلى نقش آن در فناورى اطلاعات مورد بررسى قرار گرفته است. اين مقاله سعى دارد تا با روشن كردن مفاهيم اصلى مديريت زنجيره تامين جايگاه آن را در توسعه فناورى اطلاعات به ويژه تجارت الكترونيك تبيين كند.

به نقل از سایت آی تی ایران

نویسنده : مریم وجدی وحید

لینکهای مربوط به انجام بازی در اینترنت را در پستهای قبلی معرفی کردیم. در این پست می خواهیم فهرستی از دلایل احتمالی نوسانات شدید در موجودی را تهیه کنیم.
همان گونه که دیدید، سفارشات مشتری نهایی نسبتا ثابت است و فقط یک افزایش پله ای دارد. اما موجودیهای سایر مراحل زنجیره ، کمبودهای 30، 40، 50 وحتی بیشتر را از یک سو و موجودیهای 50، 70و حتی بیشتر از سوی دیگر را شامل می شود.
اگر نگاهی به سفارشات بیندازیم، متوجه می شویم که سفارشهای مشتری به ارقامی از رده 10 و حتی بیشتر (سفارشات 10-12 تایی در ابتدای کار، و سفارشات 40-50 تایی بعدی) تبدیل شده است.
به راستی چرا؟ چه عاملی باعث شد که شما سفارشات مشتری را از خلال مراحل زنجیره نبینید؟
تاخیر در دریافت محموله های سفارش داده شده؟
جریمه های مربوط به کمبود؟
مراحل طولانی و وقت گیر سفارش دهی؟؟
تاکید بر ارتباط مراحل زنجیره ها فقط از طریق سفارشات؟؟
شیوه غلط سفارش دهی؟
عدم ارتباط زنجیره های مختلف با یکدیگر؟؟

همان گونه که در کلاس نیز مورد اشاره قرار گرفت، این اثر در زنجیره های تامین واقعی و بدون فرضهای ساده انگارانه ما در کلاس، به کرات رخ می دهند و "اثر شلاقی" نام گرفته اند.
در جلسه آینده بر روی این اثر و دلایل بوجود آورنده آن بیشتر صحبت می کنیم....

بازي beer game كه در ايران با نام بازي نوشابه شناخته شده است، توسط دانشگاه MIT براي نمايش اهميت تفكر سيستمي و زمينه سازي System Dynamics استفاده مي شود. (بازي نوشابه در دانشگاه MIT) اين بازي در اين دوره به بيان مفهوم عدم قطعيت و دشواريهاي مقابله با آن در زنجيره تامين مي پردازد.

اين بازي را به صورت آنلاين مي توانيد در سايتهاي زير بازي كنيد:

http://www.masystem.com/beergame

http://www.beergame.lim.ethz.ch/

http://beergame.mit.edu/

 

در ضمن آقاي مولايي نيز سايتي را كه اين بازي ( و چند بازي آنلاين ديگر را ) مي توان در آن بازي كرد معرفي كرده اند:

 

http://forio.com/resources/the-near-beer-game

از جمله اقدامات استراتژیک برای مبارزه با عدم قطعیت یکپارچه سازی در زنجیره تامین می باشد. پیامد یکپارچه سازی آن است که تمام نقش آفرینان زنجیره تامین از طریق آن اثرات هر گونه حرکت و یا تغییری که در یک یا چند حلقه زنجیره ایجاد می شود را حس می کنند. در صورتی که میزان آگاهی اعضاء از تغییرات زنجیره یکسان باشد همه خود را در جهت تغییرات تطبیق داده و عکس العمل بموقع نشان خواهند داد. به نظر شما چگونه می توان با استفاده از یکپارچه سازی بر عدم قطعیت تقاضا تا حد قابل قبولی غلبه کرد؟؟