مدیریت زنجیره تامین

اصولا استراتژی چیست؟

استراتژی مدیریت عملیات یعنی چه؟

چگونه تدوین می شود؟

شامل چه مواردی است؟

رابطه آن با مشتری و محصول چیست؟

این موارد را می توانید در فصل سوم کتاب مدیریت عملیات

Slack, Chambers and Johnston, Operations Management 5th Edition © Nigel Slack, Stuart Chambers, and Robert Johnston 2007

مشاهده کنید

دوستان عزیز دوره کوتاه مدت مدیریت زنجیره تامین اسلایدهای جلسه ششم  را می توانید از اینجا دریافت کنید.

تعطیلات عید فرصت مناسبی است که بتوانید پروژه های خود را پیش ببرید. در جلسه هشتم منتظر ارائه های شما هستیم.

موفق باشید.

امروز اولین جلسه درس دانشجویان دوره شانزدهم كارشناسي ارشد مدیریت سیستم و بهره وری در سازمان مديريت صنعتي آغاز شد. از آنجا که قرار است این وبلاگ به عنوان محور یادگیری در کنار کلاس مدیریت تولید و عملیات قرار گیرد نام کاربری و رمز عبور مشترکی برای این گروه از دانشجویان تعریف شده است. امیدوارم که این بار تجربه موفقی در استفاده از یک محیط مجازی برای ارتقاي يادگيري داشته باشيم!

دانشجويان دوره(به ترتيب ليست):خانمها و آقايان

نيلوفر باباخاني- نيما تقوايي- مرضيه حسيني نيا- رضا دهقاني-سعيد سلطاني- مرضيه شمسياني-وحيدرضا طاهري- عليرضا طياريان- عبداله پورعلي- بهاره عقيلي راد- وحيد فتحيان- مهديه كربلايي- اسماعيل كريمي- مهدي مطلبي-سيد محمد امين مهدوي حسيني- حامد ياوري- اسفنديار سالارفر

با سلام خدمت دوستان عزیز

از آنجا که نمرات شما تا تاریخ ۱۵ مهر به دفتر دوره های کوتاه مدت ارائه خواهد شد لطفا دوستانی که پروژه های خود را در کلاس ارائه نکرده اند حداکثر تا ۱۰ مهرماه فایلهای مربوطه را به ایمیل های مدرسین دوره ارسال نمایند.

با تشکر

نسيم غنبرطهراني

فرزاد حقيقي راد

فرآیندهای کسب وکار را می توان با شناسایی نقاط ضعفشان بهبود داد. بنابراین سازمانها نیازمند روشی نظام یافته برای شناسایی و اصلاح نقاط ضعف وبهبود فرآیندها هستند. اغلب سازمانها در این مورد به دانش و تجربه کارکنان خود وابسته هستند. فرصت بزرگی خواهد بود اگر سازمانها قادر باشند تا از دانش و تجربه انباشته ای برای رویارویی با چالشهای مشابه استفاده کنند.

چنین رویکردی منجر به ایجاد وتوسعه مدلهای مرجع شده است.مدلهای مرجع فرآیندی ( به عنوان مثالی از یکی از معروفترین آنها می توان به چهارچوب SCOR که در کلاس به شکل مفصل تری بررسی گردید، اشاره کرد) ساختارهای سلسله مراتبی هستند که با مشارکت سازمانهای مختلف و به عنوان پیشنهادی برای سازماندهی فرآیندها ( یا حتی به عنوان بهترین تجارب) در بنگاهها قابل استفاده هستند.

امروزه این دانایی در نرم افزارهای نقشه برداری و بهبود فرآیند نیز جای گرفته است.به عنوان مثال شرکت IDS-Scheer مجموعه ای از نرم افزارهای خود را به مدلهای مرجعی مانند ITIL,VRM و SCOR اختصاص داده است.برای آشنایی بیشتر با مدلهای مرجع و نیزاین نرم افزارها می توانید به سایت این شرکت مراجعه نمایید.

تجزيه و تحليل نقطه سر به سر از روش هايي است كه توسط متخصصان مالي بسيار به كار گرفته مي شود. در مديريت زنجيره تامين مي توان از اين ابزار براي مسائل مربوط به حوزه تسهيلات استفاده نمود. به عنوان مثال فرض كنيد قصد تصميم گيري در خصوص خريد يكي از ۳ نوع تسهيل را داريد. با استفاده از اين تحليل مي توانيد تعيين كنيد كه كدام انتخاب زودتر به سود مي رسد. براي دريافت فايل اكسل مربوط به اين روش اینجا كليك كنيد.

در جلسه قبلی مدل SCOR به اختصار معرفی گردید. همان گونه که در کلاس نیز اشاره شد، اطلاعات بیشتر در خصوص ویرایش نهم مدل را می توانید از این نشانی دریافت نمایید. در این ارائه نیز سعی بر این بوده است تا یک روش اجرایی برای پیاده سازی این مدل در زنجیره تامین ارائه گردد.

دوره آموزشی کوتاه مدت مدیریت زنجیره تامین امروز آغاز می گردد.

ضمن خیر مقدم به دوستان عزیز به نظرم ذکر چند نکته در مورد محتوا و جهت گیری کلی دوره خالی از فایده نیست.

همان گونه که حتما می دانید مدیریت زنجیره تامین ....

برای هماهنگ نمودن ....

با توجه به اینکه اعضای یک زنجیره تامین ...

دوره آموزشی فعلی ...

در این دوره ...

علاوه بر این ...

به هر حال امیدواریم که این دوره بتواند گامی در جهت پیشرفت و توسعه فردی و سازمانی شما شرکت کنندگان عزیز بردارد.

با آرزوی موفقیت برای شما

نسیم غنبرطهرانی

فرزاد حقیقی راد

ادامه مطلب

دوستان عزیز. اسلایدهای جلسه هفتم را می توانید از اینجا دریافت کنید.

دوستان عزیز سلام.

در مدت تقریبا دو ماه در کلاس مدیریت زنجیره تامین در حضور شما دوستان بودیم. در این مدت در خصوص برخی مطالب صحبت کردیم:

در جلسه اول مروری بر برخی تعاریف و مفاهیم داشتیم و بویژه بر مفاهیم کارایی و پاسخگویی در زنجیره تامین تاکید کردیم.

در جلسه دوم مفهوم عدم قطعیت در زنجیره تامین را به کمک یک بازی کارگاهی مورد بحث قرار دادیم.

در جلسه سوم در خصوص اثر شلاقی و مفهوم هماهنگی در زنجیره تامین بحث کردیم و اهمیت طراحی در زنجیره تامین را خاطر نشان کردیم.

در جلسه چهارم  در خصوص دیدگاه فرآیندی و مدیریت استراتژیک در زنجیره تامین صحبت کردیم و در ادامه به مفهوم پیش بینی تقاضا در زنجیره تامین پرداختیم.

جلسه پنجم و ششم به معرفی پیشرانهای زنجیره تامین اختصاص داشت.

جلسه هفتم هم در خصوص طراحی شبکه و لحاظ کردن عدم قطعیت در تصمیم گیریهای فاز طراحی صحبت کردیم.

جلسه هشتم هم که به ارائه و بحث در خصوص پروژه های شما می پردازد.

موقعیت خوبی است تا در مورد نحوه برگزاری کلاس صحبت کنیم. شاید نظر سنجی انجام شده در کلاس فاقد گزینه های کافی برای ارزیابی دوره بود. می خواهیم به طور خاص در مورد برخي انتظارات شما از دوره صحبت كنيم. اين انتظارات چه بودند؟ آيا اين انتظارات برآورده شده اند؟ آيا مي توان به نحوي برنامه ريزي نمود كه اين انتظارات برآورده شوند؟؟

با امكانات فعلي كه در دسترس داريم مي توانيم چند راه را به شما پيشنهاد بدهيم:

-          ارائه نظرات در اين سايت به صورت با نام ، بدون نام و يا نظر خصوصي

-          برقراري ارتباط به كمك ايميل با نويسندگان اين وبلاگ كه نشاني آنها در وبلاگ موجود است

-          به صورت حضوري در جلسه آخر

-          ... (ساير راههاي پيشنهادي!)

به هر صورت ما از نظرات دريافتي شما براي بهبود اين دوره و دوره هاي آتي بهره مند خواهيم شد. پيشاپيش از همكاري شما متشكريم.

همان گونه که به خاطر دارید همه گروهها وضعیتهای متنوعی را در حین بازی تجربه کردند:

عادی بودن کسب و کار 

رونق گرفتن کسب و کار

کسری موجودی و تعطیلی کسب و کار!

انباشته شدن کالاهایی که هیچ امیدی به فروش آن نیست!

همان طور هم که متوجه شدید در این بازی شرایط از دنیای واقعی بسیار ساده تر بود و تنها یک نوسان مقداری در تقاضا داشتیم که به راحتی و با تغییر میزان سفارشات خود ( عددی که بر روی کاغذ ثبت می کردیم!) قادر به پاسخگویی به آن بودیم.

پس واقعا چه اتفاقی افتاد؟ چه مشکلی وجود داشت که نتوانستیم از عهده این مساله ساده بر آییم؟؟

پ.ن. عکسهای کارگاه را در flicker گذاشته ام. به محض اینکه نحوه لینک دادن به آن را یاد بگیرم لینک اصلی را در قالب وبلاگ خواهم گذاشت.

دوستان عزیز!

نتایج عملکرد شما در کارگاه در این  فایل اکسل وارد شده است. در این فایل برای وارد کردن نتایج هر یک از گروهها یک برگه اختصاص داده شده است. به برگه هایی که حاوی چارتهای موجودی و سفارش هر یک از نقشهای زنجیره است نگاهی بندازید. واقعا چرا این گونه عمل کرده ایم؟؟؟ برداشتها و تحلیلهای خود را در متنی کوتاه بنویسید. در جلسه آینده بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد...

موفق باشید!

در جلسه بعدی موضوع عدم قطعیت در زنجیره تامین به صورت یک بازی کارگاهی ارائه خواهد شد. در این بازی افراد در گروههای چهار نفره سازماندهی می شوند که هر گروه نمایانگر یک زنجیره تامین است. افراد در این زنجیره تامین نقشهای مختلفی ( خرده فروش- عمده فروش- توزیع کننده و کارخانه دار ) را بر عهده دارند و سعی دارند با عملکرد مناسب در زنجیره تامین با عدم قطعیت ناشی از نوسان میزان تقاضای مشتری مبارزه کنند. عملکرد این بازیگران با میزان سود زنجیره تامین (  و یا از دیدگاه دیگر میزان هزینه ای که به زنجیره تحمیل می کنند) سنجیده می شود.

ادامه مطلب

با سلام خدمت دوستان عزیز

اسلایدهای مربوط به جلسه روز یکشنبه را می توانید از اینجا دریافت نمایید. در صورت هر گونه ایراد در فونت و فرمت فایل لطفا در همین پست اطلاع دهید.

پی نوشت - ۱۷ مهر : فایل قبلی را به فرمت پي دي اف تغيير دادم. احتمالاساده تر است!